尚阳通罗才卿：公司质量之声的“传播者”质量之魂存于匠“芯”

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　　由于工业级客户对于功率器件的国产替代非常慎重★，因此产品的长期可靠性非常重要★。罗才卿表示：“尚阳通不但按照工业级要求评估，还按照车规AEC Q101的要求平行评估。一般工业级或车规级的门槛要求为1000小时的老化试验时间★，但为了让客户对国产产品更有信心，我们会延长到2000小时★★。★★★”

　　庆幸的是，基于对高质量、高可靠性的追求，尚阳通已逐渐得到市场与客户的认可★★★。尤其是在国内汽车充电桩电源★★★、通讯电源和服务器市场市场中，尚阳通研发的超级结MOSFET已经名声大振，收获了一众客户的好评。

　　据集微网了解，尚阳通研发的超级结MOSFET覆盖从200V—900V的电压范围，拥有业界最全的电压等级，以及丰富的产品种类。以600V超级结MOSFET为例，公司可以提供从19mohm—2.3ohm的电阻范围★，其中业界能够提供20mohm产品的公司只有尚阳通和英飞凌；以SRC60R022FB产品为例，自2018年初推出市场至今★★★，始终是中国本土功率半导体设计公司第一也是唯一的一款与海外一线品牌竞争市场的国内产品★★★。目前累计产品型号超过400个，也有十多种不同的封装形式，甚至可以满足客户的特制封装需求。

　　在罗才卿看来，质量管理在尚阳通的整体架构中扮演着质量文化与质量意识的“倡导者★★”，产品质量的“把关者”，产品质量与质量体系持续改善的“驱动者”。此外，质量部门也是客户的★★“代言者”，需要把客户的需求与反馈声音翻译成内部改善的行动。

　　众所周知，功率半导体市场目前仍处于国外巨头企业高度垄断状态★，要实现真正的国产替代还有较长的一段路要走★★★。尤其是对于规模尚小的尚阳通而言，想要获得客户认可并不是一件非常容易的事情★。

　　对此，罗才卿也认为挑战确实存在。★★“客户与市场对半导体国产品牌的认知与使用还有个过程★★★，客户甚至会用严于国外产品的要求评估国产品的可靠性以获得信心。这对我们保证产品的可靠性提出了极高的要求。特别是大客户已逐渐利用车规的可靠性要求作为国产替代导入的要求。★★★”

　　基于此，罗才卿于2019年加入深圳尚阳通★★，担任公司的质量&运营副总经理★，主要负责质量与运营团队。其中质量包括质量体系建立与建设、研发与产品质量★★、供应商质量、客户质量与失效分析及可靠性实验室；而运营则包括生产计划★、供应链开发与管理、采购与仓储运输★。

　　对于正处于快速发展阶段的尚阳通而言★★，有着近20年知名外企质量管理工作经验的罗才卿是公司急需的★“军师★★★”。随着他的加入，尚阳通很快便建立起从产品研发到工程与可靠性评估再到稳定供应链的质量管理体系。

　　得益于政府、行业、投资界的高度重视与大力扶持★，中国半导体产业已迎来快速发展期★。随着国家集成电路产业投资基金的成立，半导体国产替代进程开始加速。成立于2014年的尚阳通便诞生于这股浪潮中，致力于实现功率半导体的国产替代★★★。

　　如果说英特尔是罗才卿质量管理职业生涯的启蒙之处，那么BCD公司则将他的个人视野和实力提升至更高阶段。“因为在英特尔我负责的只是一个封装测试制造厂的质量管理，而BCD公司是一家IDM企业，我可以参与到公司产品研发，晶圆制造到封测外包供应商和直接面对客户这一系列完整产业链的质量管理中★★★，对于我个人而言是极大的提升★★★。★★”他解释道。

　　其次在研发与评估的关键节点★★，公司有相关团队审慎评估取得完整数据才能进入下一个节点。最后★★★，确保新品没有遗憾地送给客户评估，提高新品的导入成功率，避免新品项目返工反而失去市场机会。

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　　除此之外★★，罗才卿加入尚阳通的原因还体现在另一层面★。★“尚阳通立志成为国内顶级的专注于设计工业级、汽车级功率器件半导体设计公司★★，团队凝聚力强，创新水平高。通过产品差异化★★★，市场定位的高端化营造尚阳通的竞争力，这样的工作平台很符合我的价值取向。★★★”他补充说道。

　　虽然罗才卿加入尚阳通才两年时间，但在他的努力下，公司已经把质量优先的文化贯彻到整个组织和业务过程。基于质量优先与零缺陷的公司质量方针，尚阳通构建了从产品研发到工程与可靠性评估再到稳定供应链的质量管理体系。

　　一颗芯片看似体积非常小，但其研发费用却是惊人的昂贵。尤其随着先进工艺制程的不断演进，芯片的流片成本动辄上亿元人民币，因此对于国内IC设计企业而言，如何保证芯片一次流片成功至关重要★。在这其中★，公司内部的质量管理扮演着至关重要的角色。

　　首先在前期的产品研发阶段，为了保证后续生产的稳定性，罗才卿按APQP(先期产品质量规划)的方法论规范了新品研发流程，定义了8个关键节点，让研发团队在研发前期先预见可能的“风险”★，并在研发过程中对这些风险点有“预防”手段。

　　在IC设计企业中有这样一群人，他们作为公司的质量管理的传播者★、建设者，用专业谱写着自己的工作蓝图，他们是公司内部不可或缺的中坚力量。为此，集微网记者有幸采访到深圳尚阳通公司质量&运营副总经理罗才卿，并从他的角度来解读尚阳通“质量优先与零缺陷”的质量追求★★。

　　★★★“在新品上量前，我们会生产几个批次，细致比较批次之间的表现稳定性，并根据产品的关键参数的统计分布确定统计层面的内部测试规格。这个统计规格一旦确定★★，我们不会轻易突破★★★，只会定期评估进一步收进★★，让生产及时捕捉到批次之间的可能波动信号，也确保客户收到的大量生产品与新品导入的试验样品是严格一致的。★★★”他补充说道。

　　谈及加入尚阳通的契机和原因时，罗才卿说道：“从我个人的职业履历看，虽然之前一直在知名外资半导体企业工作，但我也密切关注着国内半导体行业的发展趋势。感谢时代给予我们机会★★，我希望能为国产化尽一份个人的努力。”

　　正是因为真正实现国产替代的挑战十分巨大，质量管理的重要性也更加突显。作为质量部门的管理者★★，罗才卿认为质量除了最基本的把关功能外，质量部要深入去理解产品理解制程，预先提醒相关部门风险点，督促帮助这些部门预先采取避险措施。

　　2012年，BCD公司被美国Diodes公司正式收购。之后，罗才卿也离开BCD公司加入到上海安靠。作为全球领先的半导体封测厂，安靠服务的客户均是世界一流的半导体企业★，包括高通、博通、英特尔、东芝等等★★，因此安靠对于质量与可靠性的要求非常严格。在安靠工作的4年时间★★★，也让罗才卿对于质量管理的要求与方法有了更加前瞻性的思考★。

　　除了产品的长期可靠性，客户也非常关注产品生产过程中的一致性★★。“在研发阶段，我们研发团队在选择研发与制程的技术路线时，首先会考虑后续生产工艺窗口有余量便于生产可控，其次才会考虑技术路线的创新性★。”

　　1968年★★★，罗才卿出生于浙江慈溪。从小成绩优异的他顺利考入北京航空航天大学的材料专业，本科毕业后即被保送至中国科学院上海微系统与信息技术研究所功能材料专业攻读硕士★★★。硕士毕业后★，他选择在华东理工大学担任一名讲师。

　　1998年左右★★★，一大批外资企业涌入上海，其中也包括着半导体巨头英特尔★★，而这在彼时已习惯安逸生活的罗才卿心中掀起不小的波澜。经过再三思考，他毅然辞去大学讲师的工作★，并凭借着扎实的专业背景获得了英特尔的offer。没想到，这一待便是10年。在英特尔，他一步步从失效分析工程师到质量工程师再到质量经理，为自己以后的职业生涯打下了坚实的基础★★★。

　　不难发现罗才卿近20年的半导体行业工作经验都是在外企★★★，同时覆盖了研发、晶圆制造和封装测试等全产业链。正是由于大部分工作经历都服务于半导体业界最知名的客户，也让他可以深刻理解客户对产品质量和服务质量的高要求★★。